La mobilité interne des employés : enjeux et pratiques? Le cas des collectivités X et Y

Résumé En Fr

Nowadays, internal mobility represents a strategic point in Human Resources practices. That’s why I chose to work on this topic for my research report of Master degree Human Resources' first year. Indeed, besides being topical, it’s a subject which deeply interested me and thus I wanted to reflect on this one in order to try to bring my vision of this phenomenon. This research report will deal with issues, practices, tools but also employees’ expectations in terms of internal mobility.Having chosen a research report with a case study to make it more “alive” but also to have a more practical and less theoretical aspect of the thing, I was brought to realize a field survey. In order to carry out this one, I chose the structure where I made my work placement: Rheims Metropolis/Rheims Town regional governments. This allowed me to easily establish contact with the employees of the organization that I wanted to question, and in this way I manage to obtain the answers and the vision of fifteen persons. Thanks to this, I could answer to the four hypotheses that I putted forward into the development of this report. This research report is articulated around three large parts. One the one hand, an exclusively theoretical part, recalling in a synthetic way the literary elements relating to internal mobility. One the other hand, a methodological part, which takes again all the elements which allowed me to complete successfully my survey. Lastly, a transcript part of my results which I could obtain thanks to my survey, but also their analysis and what I could conclude from it. As a conclusion, I will validate or refute the hypotheses that I proposed and I will bring to light the limits to internal mobility.

La mobilité interne représente aujourd’hui un point stratégique dans les pratiques des Ressources Humaines. C’est donc pour cette raison que j’ai choisi de travailler sur ce sujet pour mon rapport de recherche de première année de Master Ressources Humaines, puisqu’en plus d’être d’actualité, c’est un sujet qui m’intéressait vivement et donc j’avais envie de réfléchir sur celui-ci afin d’essayer d’amener ma vision sur ce phénomène. Ce rapport de recherche va donc traiter des enjeux, des pratiques, des outils mais également des attentes des employés en matière de mobilité interne. Ayant choisi un rapport de recherche avec une étude de cas afin de le rendre plus « vivant » mais aussi afin d’avoir un aspect plus pratique et moins théorique de la chose, j’ai été amenée à réaliser une enquête terrain. Afin de réaliser cette dernière j’ai donc choisi l’organisation où j’ai effectué mon stage, à savoir les collectivités X et Y. Cela m’a permis de nouer assez facilement le contact avec les employés de la collectivité que je souhaitais interroger et j’ai ainsi réussi à obtenir la vision et le rapport à la mobilité interne de quinze d’entre eux. Grâce à cela, j’ai donc pu apporter des éléments de réponses aux quatre hypothèses que j’ai émises dans le développement de ce rapport. Ce rapport de recherche s’articule donc autour de trois grandes parties. Tout d’abord, une partie purement théorique, retraçant de manière synthétique les éléments littéraires relatifs à la mobilité interne. Ensuite, une partie méthodologique, qui reprend tous les éléments qui m’ont permis de mener à bien mon enquête. Enfin, une partie de retranscription des résultats que j’ai pu obtenir grâce à mon enquête, mais également leur analyse et ce que j’ai pu en conclure. En conclusion générale, je validerai ou infirmerai les hypothèses proposées et je montrerai les certaines limites à la mobilité interne.