Intervenir auprès d'une équipe soignante en crise dans un dispensaire en Nouvelle-Calédonie

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2011

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Clinique psychanalytique groupale crise dispositif de travail équipe pluriprofessionnelle traumatisme du corps social ou d'équipe « sas transitionnel » Psychoanalytic group work crisis work plan multiprofessional team social body or team trauma « transitional space »


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Grégoire Thibouville, « Intervenir auprès d'une équipe soignante en crise dans un dispensaire en Nouvelle-Calédonie », Connexions, ID : 10670/1.ohb54j


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Résumé Fr En

Crisis intervention with a caretaking team in a New Caledonian clinic Cet article parle de l’expérience d’un jeune praticien de groupe qui, poussé par son désir de « prendre soin » d’une équipe en plein trauma, rend compte des difficultés, du questionnement et du cheminement parcouru pour aménager, créer et mettre en place un dispositif de travail collectif. Est donc partagée la co-construction de la demande, de son analyse ainsi que la mise en place progressive du dispositif et de sa dynamique. Les répercussions psychiques individuelles, intersubjectives et groupales de cette crise du collectif créent une véritable paralysie de penser [panser] ensemble. C’est ainsi que, confronté à un écueil dans la mise en place de son action, pour le contourner, il a fallu imaginer un moyen, un « sas transitionnel » pour aider au mieux cette équipe soignante. C’est donc dans le contexte singulier de ce dispensaire de brousse qu’est interrogée l’importance d’une réflexion en amont indispensable avant toute intervention groupale afin d’éviter, si possible, la mise en péril d’un espace d’analyse et d’élaboration pour les professionnels.

Crisis intervention with a caretaking team in a New Caledonian clinic This article deals with the experience of a young group analyst who, impelled by his desire to « take care of » a team in a state of trauma, realized the difficulties, the questioning and the road traveled, to develop, create and set up a program of team work. The article shares the experiences of the co-construction of the request for help, its analysis and the gradual establishment of the program and its dynamics. The individual, intersubjective and group psychological repercussions of the team crisis create a veritable paralysis in being able to think together. That is why, confronted with a stumbling block in the setting up of its plan of action, it was necessary in order to get around it, to imagine a means, a « transitional space » to help this caretaking team as much as possible. Therefore it was in the singular context of a bush clinic that we discussed the importance of the indispensable role of reflection before the undertaking of any group intervention so as to avoid, if possible, threatening the space where the professionals would be able to analyze and work out the issues.

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