Le management stratégique des ressources humaines face au défi des compétences clés collectives

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Quelles peuvent être les actions à mener par les directions des ressources humaines afin de répondre efficacement au défi de la création des compétences collectives ? Depuis que les nouveaux modèles stratégiques ont recentré la réflexion vers l’organisation interne des entreprises, la création et la gestion de compétences clés sont ainsi devenues une priorité afin de créer et conserver un avantage concurrentiel durable. Pour la fonction contingente des RH, coexiste donc la question des compétences individuelles avec celles des compétences collectives et de leur articulation avec la stratégie d’entreprise. Ceci étant, la Gestion des Ressources Humaines est-elle assez outillée face à ce concept, plus complexe mais indispensable dans l’économie du savoir d’aujourd’hui ? Egalement, comment la RH peut-elle s’imposer comme un réel partenaire stratégique de la direction et l’accompagner sur ce terrain ?

What should human resources do to reply efficiently to the Core Competencies challenge? New strategic models re-centred strategic focus towards the internal organisation of companies. Key competences creation and management have become a priority to conserve competitive advantage and seduce clients. Thus, the paradigm for the inner function of HR has slipped from individual competences to team competences. When everything has been said about individual competences, HR Management remains deficient facing this concept, though essential in the hypercompetitive knowledge economy. Should HR wish to thrust as a real strategic partner of management, it must become expert on this new ground.