Les structures d’accompagnement, des entreprises comme les autres : Contribution de la théorie des capacités dynamiques

Résumé Fr En Es

L’environnement de l’accompagnement entrepreneurial connaît de profondes mutations. L’adaptation des structures d’accompagnement devient plus que nécessaire. Si leur évolution au cours du temps a été décrite par la littérature, leur capacité qui permet cette adaptation demeure inconnue. Pour pallier ce manque, notre étude qualitative démontre que certains acteurs de l’accompagnement développent des capacités dynamiques. Ces dernières sont fondées sur l’approche managériale lean management. La principale contribution de cet article est de souligner une démarche entrepreneuriale générée par ces capacités. Elle transforme les structures d’accompagnement en entreprises comme les autres à la recherche d’une plus grande productivité de leur accompagnement.

The business support environment is undergoing profound changes. The adaptation of incubators is becoming more than necessary. While this adaptation has been described in the literature, their capabilities to do so remains unknown. To fill this gap, our qualitative study shows that some incubators are developing dynamic capabilities. These are based on the lean management managerial approach. The main contribution of this article is to highlight the entrepreneurial process generated by these capabilities. It transforms incubators into companies like others seeking greater productivity in their business support.

El entorno de acompañamiento del emprendimiento está experimentando cambios profundos. La adaptación de las estructuras de acompañamiento está haciéndose muy necesaria. Si bien esta adaptación se ha descrito en diferentes publicaciones, la capacidad que permite esta adaptación sigue siendo desconocida. Para compensar este vacío, nuestro estudio cualitativo muestra que algunas estructuras de acompañamiento están desarrollando capacidades dinámicas. Estas se basan en el enfoque de gestión lean management. La principal contribución de este artículo es resaltar el proceso emprendedor generado por estas capacidades. Este transforma las estructuras de acompañamiento en empresas como las otras en busca de una mayor productividad de su acompañamiento.