Quand négocier l'ouverture du terrain c'est déjà enquêter. Obtenir la passation de questionnaires aux congressistes de partis marocains

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Négocier le lancement pour la première fois une enquête par questionnaires et à grande échelle, sur les membres de 8 partis politiques marocains en plein congrès national, est une voie d’accès ethnographique privilégiée pour comprendre les modalités de prise de décision au sein de ces organisations. Cet article se penche sur les circonstances qui favorisent ou entravent l’ouverture du terrain. L’insertion dans des cercles de confiance, la « scientificité » du projet, la création d’un précédent par le premier parti à autoriser l’enquête semblent être les clés du succès. Toutefois, un refus révèle que tolérer une telle recherche revient pour les dirigeants à accepter avec plus ou moins d’enthousiasme une production « démocratisée » et hors contrôle de l’image de leur parti.

Undertaking a large scale survey, covering 8 Moroccan political parties – during their national congress – represents an appropriate ethnographic approach to understand their internal décision-making process. This paper studies the various conditions of access to the field, both during easy and hard times. Getting to know the inner circles, making the case of academic « soudness » of the study, initiating a first time example seem to gather the key elements of success. However, rejecting to be part of the study reveals how party leadership struggle in dealing with a « democratized » access to information, that they can not control and that could re-shape the public image of their political organization.