Démobiliser les soignant-e-s ? Logiques spatiales, organisationnelles et institutionnelles à l’hôpital

Résumé Fr En Es

À l’hôpital, la mobilisation soignante fait partie intégrante d’un travail salarié et subalterne. Dans cet espace pluridimensionnel, le travail coopératif est un ressort de l’activité au quotidien, en lien avec des configurations spatiales locales dans lesquelles s’inscrit également une mobilisation soignante au sens contestataire du terme. En nous focalisant sur le travail collectif et sur la grève aux urgences, nous montrons que la démobilisation des soignant-e-s au travail et en grève résulte d’une double contradiction entre travail abstrait et travail concret : d’une part, un travail administratif hors les murs et hors d’atteinte (à l’Agence régionale de santé) et, d’autre part, un travail syndical de représentation déconnecté du terrain découragent à la fois l’action collective des soignant-e-s au quotidien et la possibilité d’une contestation au niveau national.

In hospitals, the mobilisation of care is an integral part of white and blue collar work in a typically multi-dimensional space. Cooperative work is a springboard for day-to-day activity, linked to local spatial configurations, but the mobilisation of careworkers also includes a protest component. Focusing on collective work and on the strike in A&E, we show that careworker activism is neutralised as a result of a twofold contradiction between abstract and practical work: administrative work performed outside the walls and out of reach (at the Regional Health Agency) and union representation work disconnected from the field, together discourage day-to-day collective action by careworkers or the rise of national protest.

En el hospital, la movilización del personal sanitario es parte integral de un trabajo asalariado y subalterno. En este espacio pluridimensional, el trabajo cooperativo es resorte de la actividad cotidiana vinculado a configuraciones espaciales locales en las que se inscribe igualmente una movilización (en el sentido contestatario del término) del personal sanitario. Centrándonos en el trabajo colectivo y en la huelga de los servicios de urgencias, mostramos que la desmovilización del personal sanitario resulta de una doble contradicción entre trabajo abstracto y trabajo concreto: por un lado, un trabajo administrativo fuera del edificio y fuera de alcance (en la Agencia Regional de Salud) y, por otro lado, un trabajo sindical de representación desconectado del terreno desalientan tanto la acción colectiva diaria del personal sanitario como la posibilidad de protestas a nivel nacional.