Les effets de la Proximité sur l’exécution des politiques publiques : l'exemple d'un Centre de Lutte contre le Cancer (CLCC)

Résumé Fr En

Les principes du nouveau management public infusent progressivement le secteur hospitalier, un secteur marqué par de profondes transformations. La manière dont s'expriment les politiques publiques dans ces établissements permet de mettre en évidence des injonctions paradoxales que les acteurs œuvrant en leur sein tentent de concilier. La mobilisation de la grille de la proximité apporte une lecture originale des manières dont les politiques publiques sont exécutées pour notamment faire face à ces nouveaux défis. Les dimensions de la proximité sont utilisées ici pour étudier la confiance entre les acteurs, le contrôle organisationnel et la légitimité des politiques publiques. La recherche porte sur l'étude du cas d'un Centre de Lutte Contre le Cancer (CLCC). Cette étude croise des données secondaires (comptes rendus de réunion, présentation du plan stratégique du Centre, organigramme, rapports de gestion) et des entretiens semi-directifs auprès de personnels des quatre catégories les plus représentatives du personnel hospitalier (dirigeants, médecins, personnels de soin, personnel des fonctions support).

The principles of the new public management are gradually infusing the hospital sector, a sector marked by deep transformations. The way in which public policies are expressed in these institutions makes it possible to highlight paradoxical injunctions that the actors working with try to reconcile. The mobilization of the proximity grid provides an original reading of the ways in which public policies are implemented in order to face these new challenges. The dimensions of proximity are used here to study trust between actors, organizational control and the legitimacy of public policies. The research focuses on the case study of a French Comprehensive cancer Center (FCCC). This study collates secondary data (meeting reports, presentation of the Center’s strategic plan, organization chart, and management reports) and semi-structured interviews with staff of the four most representative categories of hospital employees (managers, doctors, care, support staff).