Bonnes et mauvaises complexités : des illusions d'optique ? Le cas des écosystèmes d'innovation

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2014

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Daniel Fixari et al., « Bonnes et mauvaises complexités : des illusions d'optique ? Le cas des écosystèmes d'innovation », Annales des Mines - Gérer et comprendre, ID : 10670/1.si96a7


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Résumé Fr En De Es

La nécessité de lutter contre le millefeuille administratif semble être une évidence. Mais l’exemple des écosystèmes d’innovation montre que le rajout d’une couche de coordination peut se révéler plus judicieux que les simplifications spontanément envisagées par les acteurs. La notion de complexité administrative s’avère être particulièrement ambigüe...

Good and bad complexity : Optical illusions ? The case of ecosystems of innovationThe need to reduce the many layers of the French public administration seems obvious. As shown by the example of ecosystems of innovation, it might, however, be wiser to add a layer of coordination than to enact spontaneously imagined simplifications. The notion of administrative complexity turns out to be rife with ambiguity...

Die Notwendigkeit, aufgeblähte Bürokratiestrukturen zu reformieren, scheint sich von selbst zu verstehen. Aber das Beispiel der auf Innovation abzielenden Ökosysteme zeigt, dass das Hinzufügen einer Koordinationsebene sich als vernünftiger als die spontan erwogenen Vereinfachungen erweisen kann, wie sie von den Akteuren ins Auge gefasst werden. Der Begriff der administrativen Komplexität erweist sich als besonders vieldeutig...

La necesidad de luchar contra los diferentes niveles de burocracia parece una gran evidencia. Sin embargo, el ejemplo de los ecosistemas de innovación demuestra que la adición de un nivel de coordinación puede resultar más conveniente que las simplificaciones previstas espontáneamente por los diferentes actores. La noción de complejidad administrativa parece ser particularmente ambigua...

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