L’effet des coûts de licenciement sur la durée des emplois des travailleurs peu qualifiés en France

Résumé Fr En

Jusqu’en septembre 2017, les employeurs devaient verser au moins six mois de salaire aux employés dont l’ancienneté était supérieure à deux ans en cas de licenciement sans cause réelle et sérieuse dans les entreprises de plus de 11 salariés. À partir des données du ministère de la justice, nous observons que cette réglementation entraîne une hausse des indemnités de licenciement à deux ans d’ancienneté, ce qui engendre une augmentation significative du taux de destruction d’emplois avant le seuil des deux ans et une baisse juste après. Les coûts de licenciement et leur composante procédurale sont évalués grâce à l’estimation d’un modèle de recherche et d’appariement reproduisant l’évolution du taux de destruction d’emplois. Nous constatons que le coût total des licenciements augmente avec l’ancienneté et qu’il est environ quatre fois plus élevé que les indemnités légales et conventionnelles à deux ans d’ancienneté. Des exercices contre-factuels montrent que la fragilité des emplois de faible ancienneté implique que les coûts de licenciement réduisent la durée moyenne de l’emploi pour un large éventail de paramètres empiriquement pertinents.

The Impact of Job Protection on the Duration of Low-skilled Jobs: Evidence from FranceUntil September 2017, companies with more than 11 employees were required to pay at least six months’ wages to employees with more than two years of seniority in the event of dismissal without real and serious cause. Based on data from the Ministry of Justice, we find that this regulation leads to an increase in severance pay at two years of seniority, resulting in a significant increase in the rate of job destruction before the threshold of two years and a drop just after. The costs of redundancy and their procedural component are assessed by estimating a search-and-matching model that replicates changes in the rate of job destruction. We find that the total cost of redundancies increases with seniority and is about four times higher than the legal and conventional two-year seniority allowances. Counterfactual exercises show that, due to the fragility of low-seniority jobs, redundancy costs reduce average employment duration for a wide range of empirically relevant parameters.