Cet article retrace le cheminement d’une collaboration entre deux organisations, le Centre canadien d’étude et de coopération internationale (CECI) et l’Entraide universitaire mondiale du Canada (EUMC), pour la conception et la mise en œuvre du programme conjoint de coopération volontaire Uniterra. Il se concentre en particulier sur la gestion de la dimension culturelle au cours de la phase initiale du rapprochement entre ces deux organisations à but non lucratif de développement international en 2003. Ce rapprochement a abouti à la création du programme Uniterra en 2004. Dans un premier temps, l’article présente le cadre conceptuel de la gestion de la dimension culturelle du rapprochement entre organisations utilisé pour cette intervention. Dans un deuxième temps, il décrit le contexte de cette collaboration et les objectifs stratégiques des deux organisations. Dans un troisième temps, il montre comment on a essayé d’éviter l’écueil des cultures organisationnelles pour augmenter les chances de réussite de cette collaboration. Enfin, il expose aux gestionnaires intéressés les cinq apprentissages principaux de cette expérience.
Cooperation as Organizational Change: The Uniterra CaseThis article traces the development of a collaborative project between two organizations, the Canadian Centre for International Studies and Cooperation (CECI), and the World University Service of Canada (WUSC), to organize and implement a joint international voluntary cooperation program called Uniterra. The authors focus specifically on the management of the cultural dimension during the initial phase of rapprochement between these two non-profit international development organizations in 2003. This rapprochement culminated in the creation of the Uniterra program in 2004. The article first presents the conceptual framework underlying the management of the cultural dimension of the rapprochement between these two organizations. It then goes on to describe the context in which this collaboration took place and the strategic objectives of the two organizations. Thirdly, the article shows how both organizations sought to avoid the usual pitfalls of differences in organizational culture in order to increase the chances of success of their collaboration. Finally, it offers interested managers a discussion of the five main lessons drawn from this experience.
ResumenEn este artículo se sigue el recorrido de la colaboración que dos organizaciones, el Centre canadien d’étude et de coopération internationale (CECI) y la Entraide universitaire mondiale du Canada (EUMC), establecieron para el diseño y la implementación del programa conjunto de cooperación voluntaria Uniterra en 2004. En su fase inicial, en 2003, este programa pone particular énfasis sobre la dimensión cultural del acercamiento de estas dos organizaciones sin fines de lucro que obran en el campo del desarrollo internacional, un acercamiento que lleva a la creación, en 2004, del programa Uniterra. En el artículo se presenta en primer lugar el marco conceptual que se utilizó para la gestión de la dimensión cultural del acercamiento entre ambas organizaciones. Se describe en segundo lugar el contexto de dicha colaboración y los objetivos estratégicos de las dos organizaciones. Terceramente, se muestra cómo se trató de evitar el escollo de las culturas organizacionales para aumentar el potencial de éxito de esta colaboración. Finalmente, se presentan para los gestores interesados las cinco lecciones principales que aportó esta experiencia.
