juin 2018
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Jean-Baptiste Bondis, « Career Center : à la croisée de la formation et de l’individualisation », Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance, ID : 10670/1.ugpkep
La construction de la carrière est un sujet qui anime de nombreuses passions, et le Japon ne fait pas exception. La crise économique qui s’est installée dans les années quatre-vingt-dix après l’explosion de la bulle spéculative a déclenché une prise de conscience, tant de la part des entreprises, du gouvernement mais aussi des salariés. En effet, la carrière professionnelle était jusqu’alors principalement gérée par les services des ressources humaines des entreprises et ne laissaient que peu d’autonomie aux salariés. Le modèle de l’emploi à vie, qui sous-entendait entre autres de faire l’ensemble de sa carrière au sein d’une seule entreprise, ayant été mis à mal par la crise économique, les entreprises ont commencé à se montrer de plus en plus réticentes à gérer complètement la carrière professionnelle des employés et ont commencé à mettre en place des outils afin de responsabiliser les salariés. En parallèle, l’État japonais, conscient de l’émergence des difficultés auxquelles font face les jeunes diplômés universitaires, élargit son système de soutien à l’insertion professionnelle afin de pouvoir les assister, avec pour aboutissement la création de Career Center dans la plupart des universités. Nous étudierons dans un premier temps la construction de la carrière professionnelle au Japon, en nous appuyant sur les nouvelles méthodes de gestion des ressources humaines mises en pratique et sur l’analyse du rôle et de l’influence du Career Center en terme d’orientation et de préparation à la vie professionnelle notamment grâce à des entretiens menés auprès d’employés de cette structure d’orientation mais aussi d’élèves en recherche d’emploi. Dans un second temps, nous questionnerons l’individualisation du travail au Japon en nous appuyant sur la Société du risque d’Ulrich Beck.