La compétitivité des territoires de l’innovation confrontés aux crises et à la démondialisation :  le cas de Sophia-Antipolis

Résumé Fr En

Dans le cadre de la mondialisation et de la concurrence internationale que se livrent les États, les régions et les métropoles, l’aménagement des territoires de l’innovation et leur compétitivité sont devenus des enjeux stratégiques du développement local. Sophia-Antipolis, premier technopôle d’Europe est une bonne illustration des différents types de stratégies que les responsables territoriaux ont menés et mènent encore pour résister aux crises économiques et technologiques de ces quarante dernières années. Nous analyserons ici les différentes opérations d’aménagement et politiques mises en place depuis la création du technopôle en 1969 pour favoriser son dynamisme, son attractivité et sa capacité d’ancrage territorial. Nous verrons que, si le milieu innovateur local et ses réseaux ont toujours été encouragés par les institutions, ce sont la qualité du cadre et les conditions de vie sophipolitaines qui ont été déterminantes dans la pérennisation du technopôle et la rétention de ses actifs à haute valeur ajoutée quand certaines entreprises internationales emblématiques ont quitté Sophia-Antipolis. Nous étudierons enfin les politiques actuelles entreprises pour valoriser ce « cadre de vie idéal pour la vie des cadres » et ne pas le laisser se banaliser dans un contexte international hautement concurrentiel en matière de localisation des activités et et des emplois de haute technologie.

The competitiveness of innovation-based territories confronted with crises and de crises and deglobalization : the case of Sophia-AntipolisIn the context of globalization and international competition existing between countries, regions and global cities, the planning of innovative territories and their competitiveness have become strategic issues for local development. Sophia-Antipolis, the first European science park, is a relevant example highlighting different strategies territorial managers have been implementing over the last forty years, as means of withstanding various economic and technological crises, and which they are still conducting at present. The Authors analyse the different planning operations and policies led since the creation of the science park in 1969 in support of its dynamism, attraction and local integration capacities. It is observed that, the local innovative environment and its networks have always been support by institutions. Nevertheless, when some emblematic international companies left Sophia-Antipolis, it was the quality of the living environment that seemed to have ensured the sustainability of the science park and the retention of executives. Finally, the paper examines current policies carried out for enhancing this “ideal living environment for executives, mid-level and senior managers” and not to trivialize such an environment, given the highly competitive international context concerning the location of high-tech activities and jobs related to this sector.