Gouverner le football professionnel : quelle application à l’Europe du modèle des franchises nord-américaines ?

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Le sport professionnel, en tant qu’industrie du spectacle, s’est développé selon deux modèles différentes des deux côtés de l’Atlantique. En Amérique du Nord, le modèle dominant est celui des systèmes de franchise organisés en cartels. Une fois la participation à la franchise actée, les équipes franchisées sont garanties d’y être maintenue, même à la suite de médiocres performances sportives pendant plusieurs saisons consécutives. Ce modèle de cartellisation introduit une très forte réduction de l’incertitude, et il attire par conséquent de nombreux investisseurs. C’est la raison pour laquelle les propriétaires de puissants clubs de football en Europe sont tentés depuis des années par la mise en œuvre d’un franchisage sur le modèle des ligues nord-américaines de sports professionnels. Le point de vue aborde la question en indiquant que le caractère de plus en plus expérientiel du football européen de haut niveau pourrait conduire à l’adoption du modèle de franchise, tout en indiquant que de multiples freins restent toutefois présents.

As an entertainment industry, professional sport has developed along two different models. In North America, the dominant model is that of franchise systems organized in cartels. Once participation in the league is registered, franchised teams are guaranteed to remain in the league, even after several consecutive seasons of wekak sporting performance. This cartelization model introduces a very low level of uncertainty and therefore attracts numerous investors. This is why the owners of powerful football (soccer) clubs in Europe have been tempted for years to implement a franchising system similar to the one in North American professional sports leagues. The viewpoint addresses this issue by indicating that the increasingly experiential nature of European top-level football could lead to the adoption of the franchise model, despite multiple hindrances.