Le requiem des abscons : des effets pervers de l’usage extrême du principe de précaution

Résumé Fr En

La présente contribution explore les biais de perception sélective qui ont siégé dans la gestion de la crise pandémique du Sars-CoV-2 lors de sa première phase de croissance, puis de décroissance (oct. 2019-sept. 2020). En mobilisant les cadres théoriques de l’apprentissage stratégique (proposés par des auteurs tels que Cyert, March, Simon, Starbuck), nous examinons les erreurs stratégiques de gestion de la crise, en particulier la confiance excessive donnée à des modèles épidémiologiques dont les conditions de production scientifique sont ici discutées. L’article se conclut sur une réflexion sur la capacité humaine à générer des vides stratégiques pour ensuite s’y fondre, échouant à apprendre des expériences passées aussi bien que de la très présente réalité.

This paper explores the selective perception biases at work in the management of the Sars-Cov- 2 pandemic crisis during its first phase of growth and following decline (Oct. 2019-Sept. 2020). By mobilizing the theoretical frameworks of strategic learning (proposed by authors such as Cyert, March, Simon, Starbuck), we examine the strategic errors of crisis management, in particular the excessive confidence given to epidemiological models whose conditions of scientific production are discussed here. The article concludes with a reflection on the human capacity to generate strategic voids and then merge into them, failing to learn from past experiences as well as from the very present reality.