Qui gouverne les grandes entreprises de la défense ? : Contribution sociologique à l’étude des capitalismes en France et au Royaume-Uni

Résumé Fr En

Cet article apporte une contribution sociologique à la comparaison des capitalismes en France et au Royaume-Uni. Pour ce faire, le rapport à l’État, l’internationalisation et la financiarisation des trajectoires professionnelles des dirigeants de grandes entreprises de l’industrie de la défense (Safran, Thales, BAe Systems et Rolls-Royce) sont interrogés. La controverse entre convergence et divergence des capitalismes nationaux de la défense est dépassée par le dévoilement d’une réalité contre-intuitive et inattendue, à savoir leur simultanéité. En même temps que les pratiques des dirigeants des grandes entreprises des deux côtés de la Manche sont plus structurées que jadis par l’internationalisation de leur formation et leur familiarité avec le monde financier, leur rapport à l’État demeure nettement différent.

This article seeks to make a sociological contribution to the study of capitalism in France and Britain. The relationship to the State, the internationalisation and financiarization of major defence industry company managers’ careers are analysed for Safran, Thales, BAe Systems and Rolls-Royce. We go beyond the controversy between the convergence or divergence of national defence capitalisms by unveiling a counter-intuitive and unexpected reality, namely their simultaneity. Specifically, whilst on both sides of the English Channel the practices of the directors of these large companies are more structured than hitherto by the internationalization of their training and their knowledge of finance, their relationship to the state remains profoundly different.