L'appropriation des outils de gestion dans le cadre d'un projet de développement participatif : le cas d'une association de développement franco-marocaine

Résumé 0

Les ONG doivent faire face « à une réalité locale confrontée à la culture globale » (Faugère, 2001). Les projets mis en place doivent donc répondre à un certain nombre de critères ne s’adaptant pas toujours aux réalités du terrain. Alors qu’on constate des associations qui veulent de plus en plus agir sur logique participative (Assogba, 1989), elles sont tout de même inscrites dans un processus institutionnel sous contrainte. En la matière, l’auteur indique alors qu’il existe en réalité deux types de logiques participatives : « déterministe » c’est-à-dire sans réelle prise en compte des acteurs dans toutes les phases d’un projet et à l’inverse « interactionniste » avec une véritable prise en compte des acteurs et un partage des pouvoirs et des bénéfices du projet. Ce mémoire a ainsi débuté par la question suivante : comment permettre des projets de développement véritablement participatifs et donc interactionnistes entre les parties prenantes d’un projet ? Empiriquement, nous souhaitions alors plus particulièrement mettre en exergue le processus de conceptualisation pour identifier comment les concepteurs d’un outil de gestion tentaient de tenir compte des usages dans une perspective de développement. Nous avons, pour ce faire, mené une enquête de terrain au sein d’une ONG de développement franco-marocaine.