2020
Cairn
Yasmine Saleh, « Lorsque l’accompagnement entrepreneurial « pro bono » devient un levier stratégique pour favoriser l’innovation. Une étude exploratoire au sein d’un cabinet de conseil », Question(s) de management, ID : 10670/1.xkt9vc
Plutôt que d’engager une transformation en interne, longue par nature en raison des apprentissages organisationnels et culturels qu’elle requiert, le rapprochement avec les start-up ou avec les structures d’accompagnement entrepreneurial promet aux entreprises de mieux répondre aux exigences de leur environnement, marqué par une forte digitalisation, et d’innover rapidement. Cette recherche explore le déploiement de ces stratégies de rapprochement en se focalisant sur le cas du lancement par un cabinet de conseil d’une structure d’accompagnement entrepreneurial en tant que structure ad hoc en innovation. Selon une approche qualitative de collecte de données, la recherche donne à voir comment le programme d’accompagnement des porteurs de projet a permis de développer la créativité organisationnelle du cabinet du fait du caractère « pro bono » de l’accompagnement. La recherche met également la lumière sur les tensions sous-jacentes à cette relation d’accompagnement avant de proposer plusieurs implications managériales.