2017
Cairn
Michel Gardel, « Organisation du travail et management interculturel », Géoéconomie, ID : 10670/1.xv2apg
Dans un monde de plus en plus globalisé, la recherche systématique de la compétitivité sera fondée sur la combinaison de la recherche de la performance dans le respect des personnes, et sur le renforcement de l’innovation. « S’enrichir par la différence » en se référant à d’autres modèles culturels de management, mobiliser les équipes interculturelles, accepter et conduire le changement seront les facteurs clés du succès des organisations globales d’aujourd’hui et de demain. Dans les entreprises japonaises (en particulier dans l’industrie), l’engagement continu de reconsidérer l’organisation et les processus, ainsi que la recherche de nouvelles opportunités, crée de la flexibilité et génère de la productivité. Un fort sentiment d’engagement et d’implication crée une « posture responsabilisante et d’autonomisation ». Pour les entreprises globales, l’un des principaux défis sera de développer ces nouveaux modèles d’organisation du travail en plaçant plus que jamais les hommes et les femmes au cœur de l’organisation, en les invitant à penser et à agir par eux-mêmes. L’introduction de ces nouveaux modèles exige certes un immense effort de communication de la part de ceux qui conduisent le changement, beaucoup de pédagogie, mais aussi la responsabilité de tous les acteurs…