Inov’On : Ou les dilemmes d’une entreprise libérée

Résumé Fr En

Cette étude de cas décrit les transformations organisationnelles du groupe Inov’On, créé à partir d’une PME innovante, prestataire de services et de dépannage pour les flexibles hydrauliques sur site (ex-Chronoflex). Le groupe est dirigé par Alexandre GERARD. Durant ces dernières années, Alexandre a diversifié son groupe et démultiplié sa taille ; néanmoins, il a rencontré de nombreux obstacles liés à la transformation de la stratégie, de la structure et de la culture des organisations en jeu. Ce cas invite à la réflexion sur les limites et les possibilités du modèle de l’« Entreprise Libérée », du point de vue de la motivation organisationnelle, de la flexibilité structurelle (agilité organisationnelle) et de la gestion des connaissances en matière d’innovation.

This case study describes the organizational transformations of the Inov’On group, created by Alexandre GERARD. Started as an innovative SME providing on-site hydraulic hose service (ex-Chronoflex) services, Inov’On has multiplied its activities and scope in the past few years. Nevertheless, Alexandre had to overcome several obstacles in his struggle to transform his group’s strategy, structure and culture. The case invites us to reflect on the limitations and possibilities of the “F-Form Company” (also known as “Liberating Leadership”) model from the point of view of organizational motivation, structural flexibility (organizational agility) and knowledge management for innovation.