Politique d’austérité et politique du médicament en France et au Royaume-Uni : une analyse de leurs répercussions sur le modèle de production pharmaceutique

Résumé Fr En

Les politiques d’austérité instaurées en France et au Royaume-Uni depuis les années 1990, renforcées après la crise de 2008, ont conduit à une rationalisation drastique des dépenses de santé, en particulier pour les dépenses de médicaments qui représentent une part importante des dépenses de santé. Bien que les politiques menées dans les deux pays semblent très différentes, cette rationalisation a pris la forme d’une privatisation accrue, d’un durcissement des mécanismes de contrôle des prix des médicaments les plus coûteux et d’incitations à la consommation de médicaments les moins chers, comme les génériques. Les firmes pharmaceutiques n’ont pourtant pas beaucoup souffert de ces mesures. Si elles ont d’abord réagi en acceptant provisoirement de développer la production de médicaments génériques, elles ont, à partir de 2012, déployé un nouveau modèle de production de médicaments innovants à prix élevés, fondé sur les biotechnologies et la médecine personnalisée. Cette stratégie, menée avec la bienveillance des systèmes de santé, s’appuie sur une production externalisée permettant aux firmes de réduire leurs risques financiers et de réaliser d’importants profits.

The austerity policies implemented in France and the UK since the 1990s and ramped up following the 2008 crisis have led to a drastic rationalisation of health spending, particularly for medicines, which make up a significant proportion of health expenditure. While the policies on either side of the Channel may appear very different, rationalisation has taken the form of increased privatisation, tightening the mechanisms governing the cost of the most expensive treatments, and drives to promote cheaper medicines such as generic drugs. However, pharmaceutical companies have not particularly suffered as a result of these measures. While at first they agreed to temporarily expand the production of generic drugs, from 2012 on they unrolled a new production model developing innovative high-cost medicines based on biotechnology and personalised medicine. This strategy, developed with the approval of the respective national health systems, is based on outsourced production that reduces the company’s financial risk while making significant profits.