2009
Cairn
Olivier Germain et al., « Entre compétences fondamentales et paradigme organisationnel : l'impasse stratégique. Le cas Guy Degrenne », Management & Avenir, ID : 10670/1.z6jrg5
L’opportunité d’une étude de cas sur l’entreprise française Guy Degrenne constitue le point de départ de cet article. L’itinéraire de l’entreprise montre comment il est possible de passer d’un métier tout à fait innovateur pour devenir, à la suite d’une première transmission, une entreprise plus du tout en phase avec son environnement. Au total, nous relevons la situation inédite d’impasse stratégique issue du découplage dans le management stratégique entre le paradigme organisationnel et le système de compétences fondamentales.