La validation de l'alignement de projets sur la stratégie d'organisation  : Le cas du canal de Panama (2)

Résumé Fr En Es

En dépit des difficultés et des risques considérables que devaient affronter les promoteurs du canal de Panama, ce dernier demeure toujours l’un des projets de développement stratégique durable les mieux réussis du XXe siècle. Quel fut le secret de sa réussite ? Les auteurs considèrent que l’on doit chercher la réponse avant tout dans la qualité de l’alignement stratégique du projet, alignement qui s’obtient par un enchâssement systémique à rebours et successif de la logistique, des opérations et des tactiques à la stratégie d’organisation. La démarche du Cadre Stratégique de Projet (CSP) permet alors aux décideurs et managers de valider au préalable et en cours de réalisation l’alignement des projets sur la stratégie d’organisation.

Validating the strategic alignment of projects on the organisation strategy : The case of the Panama Canal Probably one of the world’s most economically sustainable development project was the Panama Canal Project. In spite of the formidable challenges and risks involved, the project was and still recognised as a major strategic success of the 20 th Centur y. What was its secret ? The authors demonstrate that the answer lies in the alignment of the project on the organisation’s strategy ; an alignment obtained by the systemic and successive embedding of the project’s logistics, operations, and tactics into the organisation’s strategy. As a general methodology, the Project Strategy Framework (PSF) proposes a systemic backward induction process that enables decision makers and managers to validate beforehand and during execution the project’s alignment with the organisation’s strategy.

La validación del alineación de proyectos en relación con la estrategia de organización : El caso del Canal de Panama A pesar de las dificultades y los riesgos considerables con los que debían enfrentarse los promotores del Canal de Panamá, este último permanece siempre uno de los proyectos de desarrollo éstrategico sostenido el mas notable del siglo 20. ¿ Cuál fue el secreto de su éxito ? Los autores consideran que se debe buscar la respuesta ante todo en la calidad de la alineación estratégica del proyecto, alineación que se obtiene por una imbricacion sistemica hacia atrás y sucesiva de la logística, las operaciones y las tácticas a la estrategia de organización. El metodo del Marco Estratégico de Proyecto (MEP) les permite entonces a los tomadores de decision y gerentes validar previamente y durante la realización la alineación de los proyectos con la estrategia de la organización. Palabras claves — Estrategia, tácticas, operaciones, logística. Gestión de proyecto. Induccion sistematica hacia atrás. Alineación estratégica de proyecto. Grupos involucrados e indicadores de rendimiento. Factores críticos de riesgo.