Pour une prise en charge responsable de jeunes schizophrènes dans un milieu ordinaire : les leviers et les freins de pilotage d’une structure innovante

Résumé Fr En

Dans le cadre de cet article, nous nous intéressons à la prise en charge responsable des patients par des organisations innovantes dans le domaine de la santé psychique en France. Nous les abordons comme des espaces d’innovation qu’il faudrait pérenniser et généraliser.Etant donné que la prise en charge responsable nécessite le développement de compétences organisationnelles et sociales, en plus des compétences médicales et techniques, nous prêtons attention aux méthodes managériales dans ce type d’organisations, afin d’identifier les leviers d’un management responsable qui permettrait de dispenser un traitement responsable adapté aux besoins spécifiques de chaque patient. Nous nous intéressons en particulier à la structure SAMSAH PREPSY dédiée à la prise en charge de jeunes patients souffrant de schizophrénie, où nous menons une enquête empirique exploratoire dans la perspective de constater le vécu du terrain à ce niveau. Notre observation s’effectue au regard du prisme théorique sur l’innovation organisationnelle et le pilotage stratégique que nous développons dans la première partie de cet article. En une deuxième partie nous présentons les résultats de notre enquête exploratoire où nous essayerons de mettre en exergue les leviers et les freins pour un pilotage responsable nécessaire pour une prise en charge responsable des patients par une structure innovante dans le domaine de la santé psychique en France.

For a responsible care of young schizophrenics in an ordinary environment: the levers and brakes of an innovative structureIn this article, we are interested in responsible care by innovative structures in psychiatric healthcare field in France. We approach them as spaces of innovation that should be perpetuated and generalized.Because responsible care requires the development of organizational and social skills, in addition to medical and technical skills, we pay attention to the managerial methods in this kind of organizations. In particular, we are interested in how they operate, with the prospect of identifying levers that could perpetuate their actions and their capacity to innovate. We are particularly interested in the SAMSAH PREPSY structure dedicated to the care of young patients suffering from schizophrenia, where we conduct an exploratory empirical investigation in order to see the experience of the field at this level. Our observation is based on the theoretical framework related to organizational innovation and strategic management that we develop in the first part of this article. In a second part we present the results of our exploratory survey where we will try to highlight the levers and brakes of a responsible care in innovative mental healthcare organizations in France.