Quand modéliser les coûts et les maîtriser sont deux choses différentes : étude de cas d’une ETI familiale

Résumé Fr En

L’objectif de cet article est de mettre en application la matrice d’analyse de la pertinence du système de coûts de Mévellec (2017a) au sein d’une entreprise de taille intermédiaire familiale. Nous analysons le système de calcul de coûts de l’entreprise afin de comprendre son utilisation, et de le comparer à l’image véhiculée par les opérationnels et les objectifs stratégiques de l’entreprise. Nous mettons en évidence l’importance d’appliquer un cadre d’analyse universel dans les études sur les systèmes de calcul de coûts afin de les recentrer sur leurs objectifs, et non pas uniquement sur leurs aspects techniques.

The objective of this article is to apply the cost system pertinence analysis matrix proposed by Mévellec (2017a) within a midsized family firm. We analyse the cost calculation system of the firm in order to understand its uses and to compare the vision of the system held by the firm’s employees with the firm’s strategic objectives. We highlight the importance of applying a universal framework of analysis in studies concerning the cost calculation system to re-focus it on its objectives, and not only on its technical aspects.