Une approche descriptive des stratégies de F&A et d’alliances des firmes pharmaceutiques

Résumé Fr En

Face à un environnement mondial à la fois plus concurrentiel et technologiquement plus complexe. Le secteur pharmaceutique a réagi par un mouvement de concentration/recentrage ainsi que par un établissement de multiples relations interentreprises. Il en ressort un modèle de firme pharmaceutique plus spécialisé et plus ouvert. A partir d’une analyse descriptive des fusions et acquisitions (F&A) et des alliances depuis 1985, ce travail confirme le recours massif à ces opérations et la recomposition du secteur en réseaux stratégiques. Il caractérise par ailleurs les réactions du secteur en mettant en évidence les formes d’opérations retenues par les firmes en fonction de leurs objectifs stratégiques. Ainsi, les F&A ont été utilisées à des fins de concentration et de spécialisation tandis que les alliances servent surtout à acquérir des compétences technologiques ou stratégiques.

A Descriptive Approach to Mergers & Acquisitions and Pharmaceutical Firm AlliancesFacing an increasingly competitive and technologically complex global environment, the pharmaceutical sector has reacted by focusing and realigning through the establishment of numerous inter-company relations. A model has emerged of the more-specialized and more open pharmaceutical firm. Based on descriptive analysis of mergers and acquisitions (M&A) and alliances since 1985, this work confirms the massive amount of companies which have resorted to these operations and the re-composition of the sector into strategic networks. It also illustrates the reactions of the sector by highlighting the form of the operations implemented by the firms in relation to their strategic goals. In addition, M&A have been used to enhance concentration and specialization whereas alliances have especially served to acquire technological or strategic know-how.