Sébastien Mainhagu

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Gestion et management (18) Droit (2)

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Documents écrit par Sébastien Mainhagu (27) | parle de Sébastien Mainhagu (1)

L’apport de la Théorie de la Régulation Sociale à l’analyse des découplages
Sébastien Mainhagu (7 juin 2023)
Une mutation contrariée vers une logique institutionnelle libérale d’autogestion de la formation et de la carrière ?
Sébastien Mainhagu et al. (2023)
Les attitudes de résilience de carrière dans le contexte de crise sanitaire
Sébastien Mainhagu (2023)
Le rôle de l’identification dans la circulation des idées de GRH à la mode: Le cas des collectivités territoriales
Sébastien Mainhagu (2023)
Les attitudes de résilience de carrière dans le contexte de crise sanitaire
Sébastien Mainhagu (2023)
Le rôle de l’identification dans la circulation des idées de GRH à la mode : Le cas des collectivités territoriales
Sébastien Mainhagu (2023)
Le découplage de la GRH comme regulation du secteur sanitaire
Sébastien Mainhagu (2023)
Identification in translation of human resource management fashions in the French public sector
Sébastien Mainhagu (15 juin 2022)
Le découplage de la GRH comme regulation du secteur sanitaire
Sébastien Mainhagu (2022)
Human Resource Management rules and practices in the health sector : Why do disconnected forms of social regulation persist ?
Sebastien Mainhagu (16 juin 2021)
Les normes et les pratiques de gestion des ressources Humaine à l’hôpital ?
Sébastien Mainhagu (13 oct. 2020)
Le processus de traduction dans une méta-organisation hétérogène : le cas d'un système alimentaire territorial français
Cyril Villet et al. (3 juin 2020)
La stabilité professionnelle malgré les normes de mobilité. L’identification au travail source de dépendance et de libre choix
Sébastien Mainhagu et al. (2019)
Les attitudes à l’égard de la carrière : une typologie explicative des dispositions évaluatives des salariés
Sébastien Mainhagu (2019)
Immobility in appearance only: Ricoeur and identity dynamics in workplace experiences
Sébastien Mainhagu et al. (1 juin 2016)
Travailler ensemble sans être d’accord: La régulation disjointe comme modalité de fonctionnement durable des organisations
Sébastien Mainhagu (2016)
L’identification au contenu du travail comme déterminant du souhait de rester dans un emploi
Sebastien Mainhagu et al. (2016)
Travailler ensemble sans être d’accord. La régulation disjointe comme modalité de fonctionnement durable des organisations
Sébastien Mainhagu (2016)
L’identification au contenu du travail comme déterminant du souhait de rester dans un emploi
Sebastien Mainhagu et al. (2016)
Quand des professionnels contraignent leurs dirigeants à adopter une stratégie de découplage
Sébastien Mainhagu (2015)
Les antécédents de l’expression d’émotions dans un centre d’appels
Sébastien Mainhagu et al. (2014)
L'accroissement de la dangerosité sociale dans les hôpitaux est-il inhérent à l'introduction du modèle de la Harvard Business School ?
Sébastien Mainhagu (2014)
Les antécédents de l’expression d’émotions dans un centre d’appels
Sébastien Mainhagu et al. (2014)
Contribution pour une connaissance praticable du travail émotionnel des télé-conseillers
Yves Moulin et al. (20 nov. 2013)
La tentation du contrôle managérial dans les cliniques françaises
Sébastien Mainhagu (2013)

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Influence de la forme d’engagement sur la fidélité des médecins à diplôme étranger en attente de reconnaissance statutaire : étude exploratoire à l’Établissement Public de Santé Mentale Départemental de l’Aisne
Jessica Chatelain (2020)