2019
Cairn
Valéry Michaux et al., « Conduire un diagnostic partagé en contexte inter-organisationnel : enseignements théoriques et pratiques », Revue de gestion des ressources humaines, ID : 10670/1.kyxjql
Les diagnostics partagés entre des organisations situées sur un même territoire visent à décloisonner, créer des synergies et développer des solutions inter-organisationnelles pour des objectifs d’intérêt général. Leur usage est courant dans de nombreux domaines : santé, emploi, formation, reclassement, innovation, gestion territoriale des ressources humaines... Pourtant, la littérature académique est quasi-muette dès lors que l’on cherche à comprendre les facteurs de succès et d’échec de ce type de démarches participatives rendues complexes par le nombre d’organisations différentes concernées. En mobilisant des grilles d’analyse issues du management des organisations, cet article propose un double balisage théorique et empirique qui permet de mieux définir ces démarches, d’en déconstruire les ingrédients et d’en comprendre les déterminants. Il attire l’attention également des praticiens sur quelques points de vigilance.