Fiche du document
- handle: 10670/1.mzdcym
- hal: hal-00565486
- doi: 10.3917/mav.022.0109
Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/doi/10.3917/mav.022.0109
Mots-clés
-polSujets proches
Methods of analysis Analysis and chemistry Analytical methods Chemical analysis Analysis methods Analysis and examination Analyse chimique DosageCiter ce document
Ulrike Mayrhofer et al., « Management interculturel et processus d’intégration : une analyse de l’alliance Renault-Nissan », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10.3917/mav.022.0109
Métriques
Partage / Export
Résumé
Face à la globalisation des marchés et de la concurrence, les constructeurs automobiles sont contraints de réviser leurs stratégies de développement international. La décennie passée, plusieurs entreprises ont choisi de se rapprocher de leurs concurrents dans le but de figurer parmi les leaders mondiaux du secteur. Or, les performances atteintes par le biais des opérations réalisées connaissent de fortes divergences, notamment en raison de la gestion des différences culturelles et organisationnelles entre les entités associées. Cette recherche vise à identifier les facteurs susceptibles de contribuer au succès des rapprochements transfrontaliers. L’étude empirique est fondée sur une analyse approfondie du processus d’intégration de l’alliance Renault-Nissan.