Jérémy Lévêque

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Gestion et management (12) Géographie (1) Economies et finances (1)

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Documents écrit par Jérémy Lévêque (19) | parle de Jérémy Lévêque (0)

Toward “Generative” Corporate Governance for Responsible Innovation: The Case of a French Mission Committee
Kevin Levillain et al. (2024)
Toward “Generative” Corporate Governance for Responsible Innovation: The Case of a French Mission Committee
Kevin Levillain et al. (31 déc. 2023)
Gouvernance de la société à mission : étude des premiers comités de mission auprisme de leur composition
Jérémy Lévêque et al. (17 oct. 2023)
Formuler une promesse dans un contexte de grand challenge : formes etimplications pour le contrôle des Sociétés à Mission
Jérémy Lévêque et al. (17 oct. 2023)
The Profit-with-purpose Corporation Confronted to Grand Societal challenges: Insights From the Study of a Formulation Process
Jérémy Lévêque et al. (14 juin 2023)
Faire de la raison d’être un facteur de résilience : le cas GRTgaz
Jérémy Lévêque et al.
Faire de la raison d’être un facteur de résilience : le cas GRTgaz
Jérémy Lévêque et al. (2023)
La gouvernance de la société à mission.: Du cas Danone aux premiers enseignements de la recherche
Kevin Levillain et al. (20 juil. 2022)
The emergence of multipolar corporate governance: the case of Danone and the French Société à Mission
Kevin Levillain et al. (15 juin 2022)
Concevoir la mission comme un engagement génératif : enjeux, écueils et principes de formulation pour les sociétés à mission
Jérémy Lévêque (30 mars 2022)
The Contribution of Design Theory to Crisis Management: a “Creative and Activating War Room” in the Face of COVID-19
Caroline Jobin et al. (25 janv. 2021)
L’apport de la théorie de la conception à la gestion de crise : L’exemple d’une war room créative et activatrice face à la Covid-19
Pascal Le Masson et al. (2021)
L'apport de la théorie de la conception à la gestion de crise : l'exemple d'une war room créative et activatrice face à la Covid19 N° spécial RFG COVID-19
Pascal Le Masson et al.
Espace et événement collaboratifs d’innovation, deux dispositifs complémentaires pour l’ambidextrie.Synergies entre Innovation Lab et Innovation Challenge
Jeremy Leveque et al. (25 mai 2020)
Innovations, Espaces et Territoires
Anne Berthinier-Poncet et al. (25 mai 2020)
A Model of the Innovative Purpose for Responsible Innovation : Towards Design-Based Governance
Jérémy Lévêque et al. (18 mai 2020)
L’évaluation de la société à mission: L’evaluation comme gage de crédibilité de la mission et d’impulsion de la transformation de l’entreprise
Jérémy Lévêque et al.
Is a Shift Always a Drift? Governing Hybrid Organizations with Innovative Purpose
Jérémy Lévêque et al. (26 juin 2019)
Réalisation de l'impact ou génération d’alternatives ? Une étude des méthodes d'évaluation de l'investissement à impact.
Jérémy Lévêque et al. (17 oct. 2018)