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Antonio Orgiu et al., « Obsolescence et perte des connaissances dans les organisations », HAL-SHS : sociologie, ID : 10.51257/a-v1-g7022
Dans un monde en rapide évolution, marqué par l'accélération des progrès technologiques rapides et le dynamisme de l'environnement réglementaire, le phénomène de l'obsolescence apparaît comme inéluctable. Ce phénomène peut avoir un impact sur des entités physiques (comme un composant électronique) ou abstraites (comme des connaissances), qui peuvent rapidement perdre leur valeur d'usage. Un autre phénomène, souvent assimilé à l'obsolescence bien que distinct, a un impact sur les connaissances, il s'agit de la perte involontaire de connaissances. Dans un contexte industriel, la connaissance est un atout important pour l'organisation, dont dépendent la capacité à prendre des décisions et à suivre des stratégies de croissance. Il est donc important de prendre en compte les risques induits par l'obsolescence des connaissances et de savoir les gérer. Toutefois, alors que la perte de connaissances est largement traitée dans la littérature, l'obsolescence reste un phénomène peu exploré. L'objectif de l'article est donc de démontrer les différences entre l'obsolescence et la perte de connaissances et de mettre en évidence leurs causes respectives. Au-delà d'une identification des connaissances critiques en entreprise, sa contribution majeure réside ainsi précisément dans la comparaison de ces deux phénomènes, qui n'a jamais été abordée jusqu'à présent.