La marque employeur : levier de renaissance de la communication interne

Résumé Fr En

Cet article se propose de démontrer que la communication interne, loin d’être en déclin, témoigne d’un dynamisme renouvelé au sein des entreprises confrontées au désenchantement et à la mobilité accrue de leurs collaborateurs. Nous formulons l’hypothèse que la montée en puissance de la marque employeur, en tant que levier stratégique de l’engagement organisationnel, agit comme un moteur rétroactif renforçant le rôle central de la communication interne. Celle-ci se positionne alors comme une fonction clé dans la transmission et la construction de sens en entreprise. En mobilisant les notions de sens, d’engagement et d’authenticité, nous analysons les mécanismes d’interdépendance organisationnelle qui ont contribué à légitimer, crédibiliser et même ériger la communication interne en pilier essentiel de la dynamique organisationnelle.

This article sets out to demonstrate that internal communication, far from being in decline, is showing renewed dynamism within companies faced with disenchantment and increased mobility among their employees. We hypothesise that the rise of the employer brand, as a strategic lever for organisational commitment, acts as a retroactive driver reinforcing the central role of internal communication. This makes internal communication a key function in the transmission and construction of meaning within the company. Using the concepts of meaning, commitment and authenticity, we analyse the mechanisms of organisational interdependence that have helped to legitimise, lend credibility to and even establish internal communication as an essential pillar of organisational dynamics.