2015
Ce document est lié à :
https://hdl.handle.net/20.500.13089/824o
Ce document est lié à :
https://doi.org/10.4000/books.pur
Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/isbn/978-2-7535-7348-2
Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/isbn/978-2-7535-4017-0
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess , https://www.openedition.org/12554
Gilles Caire et al., « Les banques coopératives dans la crise : retour aux valeurs, méthode Coué ou « alibi sociétal (Social washing) » ? », Presses universitaires de Rennes
Depuis trois ans , les réseaux bancaires coopératifs français ont largement recentré leurs stratégies de communication sur leurs spécificités coopératives. Ainsi depuis 2010, le Crédit Mutuel conduit une campagne continue de spots TV autour du slogan « Une banque qui appartient à ses clients, ça change tout ». En 2012, au moment même où il essuie de très fortes pertes à l’international et notamment en Grèce, le Crédit Agricole axe une partie de sa communication sur le thème « Une banque coopérative...