Protection de l’environnement et développement touristique en station : du conflit à l’organisation des proximités

Résumé Fr En

L’optique de durabilité est aujourd’hui devenue une perspective incontournable pour les réflexions en termes de processus de développement. Une telle conception, alliant économie, environnement et social, s’avère particulièrement pertinente pour les stations de sport d’hiver. Ces dernières sont à la fois des objets socioéconomiques, mais également des supports de mesures de protection de l’environnement, conformément à l’idée de richesse écologique de la montagne. Toutefois, ces intérêts économiques et environnementaux s’avèrent divers et surtout délicats à mettre en compatibilité, et ce malgré un cadre réglementaire précis. Ainsi, la première partie s’attache à préciser les acteurs en présence, leurs logiques d’action et les conflits émergents. L’analyse de la difficile mise en compatibilité des intérêts mérite donc une lecture dynamique, qui est au cœur de la seconde partie. Nous revenons alors sur les processus de négociation autour de la préoccupation environnementale et leurs conséquences en termes de nature et d’intensité des proximités entre groupes d’acteurs. Tout l’enjeu pour le futur est maintenant de suivre ces nouvelles articulations de proximité et cerner si elles débouchent sur une véritable gouvernance environnementale dans les territoires à enjeux touristiques tels les stations.

Points of view on sustaining the environment have now reached such a level that the process has become an unavoidable topic. The whole concept linking the economy, the environment and life in general, is now proving especially relevant to ski resorts. Such resorts whilst being the subject of socio-economic consideration are also catalysts for environmental protection, as befits the rich ecological interest to be found in the mountains. Nevertheless these economical and environmental interests are proving to be quite diverse and particularly sensitive in accounting terms, despite some strict regulation controls being applied. Thus, the first phase is to try and identify the key influences at work, their logical inter-play and the resulting conflicts. Analysis of this fairly complicated set-up requires a dynamic approach, which is at the heart of the second phase. Here we revert back to a negotiation process concerning an environmental issue and its consequences in terms of nature and intensity of the proximities between class agents. The challenge for the future is to follow these new inter-linked proximities and discern whether they lead to true environmental governance in the tourist areas concerned such as the resorts.