Privatisation du conseil et évolution de la qualité des preuves disponibles pour les agriculteurs

Résumé Fr En

La privatisation du conseil agricole a débouché sur la création de nouvelles firmes de service. Des enquêtes réalisées dans trois régions, en Allemagne, en France et aux Pays-Bas, auprès de prestataires de conseil technique dans la filière céréales, montrent l’émergence de nouveaux types de prestataires (cabinets de consultants, fournisseurs de logiciels d’aide à la décision). Ces nouveaux acteurs ont des logiques de performances et des configurations de back-office très différentes de celles qui prévalaient dans les dispositifs de conseil publics ou de celles qui existent dans les entreprises d’amont et d’aval qui font du conseil (coopératives, négociants). Ce constat invite à ouvrir un agenda de recherches sur l’évolution de la qualité des « preuves » sur lesquelles peut s’appuyer le conseil.

The privatisation of farm advisory services resulted in the creation of new service firms. Surveys were conducted in three regions, in Germany, France and the Netherlands in the cereals sector. They show the emergence of new types of farm advisory providers (consulting firms, suppliers of softwares to support decision making). The logics of performances and the back-office configurations of these firms are very different from those which prevailed in the public extension services or those which exist in the upstream and downstream enterprises that provided advice to farmers (cooperatives, commodity traders). This evolution invites to open a new research agenda on the evolution of the quality of evidence that will be available to support farm advisory services. (JEL: B520, D830, L840, O320, Q160, Q550).