Formation syndicale des délégués d’usine et question de la prévention

Résumé Fr En It

L’année 1969 en Italie voit la mise en place de deux cadres contractuels qui révolutionneront le système d’entreprise italien_: « l’encadrement unique ouvriers – employés » et les « 150 heures », c’est-à-dire le droit annuel d’étude rétribué par l’entreprise pour chaque travailleur.La mobilité verticale et la possibilité de sortir du travail manuel pour aboutir dans le travail intellectuel, garanties par « l’encadrement unique », sont strictement en relation avec les opportunités de croissance culturelle et professionnelle données par l’application des « 150 heures » à tous les travailleurs, même les moins qualifiés.

1969’s Italy witnessed the creation of two contractual frameworks that eventually would stir up the entire Italian enterprising system: “a sole management for workers-and-employees” and the “150 hours”, that is to say a yearly right for everyone working in an enterprise to study at the employer’s expense.The upward mobility and a possibility to move from manual to intellectual work, guaranteed by the “sole management”, are in strict relation to the opportunities for cultural and professional growth given by the enforcement of the “150 hours” to all workers, even the least qualified.

Gli anni ’60 in Italia vedono l’affermazione di due quadri contrattuali che rivoluzioneranno il sistema d’impresa italiano: l’“inquadramento unico operai-impiegati” e le “150 ore”, cioè il diritto di studio retribuito annuale per ogni lavoratore. La mobilità verticale e la possibilità di uscire dal lavoro manuale per finire nel lavoro intellettuale, garantite dall’ “inquadramento unico”, sono strettamente connesse con le opportunità di crescita culturale e professionale date dall’applicazione delle “150 ore” per tutti i lavoratori, anche i meno qualificati.