Impacts locaux de la mondialisation

Résumé Fr En Es

Cet article s’attache à analyser la réorganisation du marché de l’art tunisien suite à la tenue d’expositions réalisées par des commissaires d’expositions indépendants au début des années deux mille. Afin de conserver ou d’acquérir du leadership sur le marché local, les galeristes ont mis en œuvre quatre types d’actions : le renouvellement des artistes, la formation de la clientèle par l’exercice de l’expertise, l’internationalisation et la diversification des activités de la galerie. L’analyse de ces actions montre que la modification des procès de production générée par la mondialisation du monde de l’art contemporain relève d’un mouvement d’internationalisation dont l’objectif est le renversement des pouvoirs nationaux dans le but de créer un monde de l’art contemporain local. Cette étude montre néanmoins que l’engagement dans ces nouveaux procès de production comporte des risques freinant l’inscription des galeristes et artistes tunisiens au sein du marché international.

This article aims to analyse the reorganisation of the Tunisian art market at the beginning of the years 2000s. It is during this period that exhibitions are held and organized by independent curators. In order to maintain or obtain a certain level of leadership on the local art market, gallery owners implemented four types of actions: the renewal of artists, the formation of costumers by means of experts’ mediation, internationalisation and the diversification of the galleries’ activities. The analysis of these actions shows that the transformation of the processes of production generated by the globalisation of contemporary art is in fact a dynamic leading towards internationalisation. Furthermore, the objective of this dynamic is to overthrow national powers in order to create a contemporary local art world. Nevertheless, the Tunisian case shows that the commitment inside these new production processes carries risks that restrict the international recognition of gallery owners and artists.

Impactos locales de la mundialización. El delicado compromiso del liderazgo de las galerías tunecinasEste artículo se ata a analizar la reorganización del mercado del arte tunecino en respuesta a la postura de exposiciones realizadas por comisarios independientes de exposiciones al principio de los años dos mil. Con el fin de conservar o de adquirir del liderazgo sobre el mercado local, las galerías pusieron en ejecución cuatro tipos de acciones: la renovación de los artistas, la formación de la clientela por el ejercicio del peritaje, la internacionalización y la diversificación de las actividades de la galería. El análisis de estas acciones muestra que la modificación de los procesos de producción generada por la mundialización del arte contemporáneo depende de un movimiento de internacionalización cuyo objetivo es la caída de los poderes nacionales con el fin de crear un mundo del arte contemporáneo local. Este estudio muestra sin embargo que el compromiso en estos nuevos procesos de producción contiene riesgos que frenan la inscripción del galeristas y artistas tunecinos en el seno del mercado internacional.