Départ des travailleurs âgés, formation continue et changements technologiques et organisationnels

Résumé Fr En

Nous analysons dans quelle mesure la formation peut atténuer les effets défavorables, pour l’emploi des seniors, des changements technologiques et organisationnels. À partir d’un panel d’entreprises françaises suivies sur la seconde moitié des années 1990, nous confirmons le caractère biaisé à l’encontre des salariés âgés des nouvelles technologies et de certaines nouvelles formes d’organisation du travail. Internet et l’adoption d’ordinateurs connectés en réseau ainsi que l’élargissement des responsabilités confiées aux opérateurs tendent à réduire la part des seniors dans l’emploi. En revanche, le raccourcissement de la chaîne de commandement sous la forme d’une réduction du nombre de niveaux hiérarchiques est favorable aux seniors. La formation continue contribue à protéger les seniors, sans néanmoins annuler les effets défavorables des changements organisationnels et technologiques.

We analyze the role of training in mitigating the negative impact of technical and organizational changes on the employment of older workers. Using a panel of French firms in the late 1990s, our empirical analysis confirms that new technologies and some new workplace practices are biased against older workers. The use of the Internet and the adoption of computer networks tend to reduce the share of workers older than 50. By contrast, the reduction of the number of hierarchical layers is favourable to older workers. Training contributes to protect older workers in terms of employment and/or of wages, but does not fully undo the negative impact of technical and organizational changes.