Christophe Germain

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Gestion et management (32) Economies et finances (1)

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Operational and economic efficiency analysis of public hospitals in Greece
George Fragkiadakis et al. (déc. 2016)
Designing Complementary Budgeting and Hybrid Measurement Systems that Align with Strategy
Stephen Gates et al. (2015)
The Design of the "Budgets - Hybrid Measurement Systems" Package
Christophe Germain et al. (9 mai 2012)
The design of the "Budgets-Hybrid Measurement Systems" Package
Stephen Gates et al. (mars 2012)
The impact of strategy on the control "package": Complementary versus substitution of budgets and hybrid measurement systems
Christophe Germain et al. (26 mai 2011)
Integrating sustainability measures into strategic performance measurement systems: An empirical study
Stephen Gates et al. (2010)
L'engagement des parties prenantes internes dans les démarches de Responsabilité Globale (RG) : l'intégration des indicateurs de RG dans les outils de pilotage du contrôle de gestion
Christophe Germain et al. (2010)
L'engagement des parties prenantes internes dans les démarches de Responsabilité Globale (RG) : l'intégration des indicateurs de RG dans les outils de pilotage du contrôle de gestion
Christophe Germain et al. (2010)
La mesure de la performance de la responsabilité sociale dans les tableaux de bord : une étude des pratiques des entreprises"
Stephen Gates et al. (26 nov. 2009)
Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique
Christophe Germain (2009)
The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: a comparison of practices in the French context
Christophe Germain (23 avr. 2008)
Scorecards for non-market strategies: Which factors determine presence and alignment of sustainability measures with strategy?
Christophe Germain et al. (14 oct. 2007)
Competition inside the management control system: the relations between budgets and nonfinancial performance measurement systems
Christophe Germain (12 sept. 2007)
L'architecture des systèmes de contrôle de gestion : une analyse du rapport entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance
Christophe Germain (23 mai 2007)
Le niveau de développement des indicateurs de RSE dans les outils de pilotage : observation et analyse des pratiques des entreprises
Christophe Germain et al. (23 mai 2007)
L'ARCHITECTURE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE
Christophe Germain (mai 2007)
LE NIVEAU DE DEVELOPPEMENT DES INDICATEURS DE RESPONSABILITE SOCIALE DANS LES OUTILS DE PILOTAGE DE CONTROLE DE GESTION: UNE ANALYSE DES PRATIQUES DES ENTREPRISES
Christophe Germain et al. (mai 2007)
The design of the management control system: The relationship between performance measurement systems and budgeting systems
Christophe Germain (24 avr. 2007)
Le pilotage de la performance dans les PME en France : une comparaison des pratiques de tableaux de bord des organisations familiales et des filiales
Christophe Germain (avr. 2006)
The design of management control systems, the interactions between budgets and tableaux de bord : An action research
Christophe Germain (22 mars 2006)
Le pilotage de la performance dans les PME en France : une comparaison des pratiques de tableaux de bord des organisations familiales et des filiales
Christophe Germain (2006)
The impact of size, environment, structure and technology on performance measurement systems (PMSs) design: An empirical study of French small and medium-sized enterprises (SMEs)
Christophe Germain (18 mai 2005)
La conception des systèmes de contrôle de gestion : les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance
Christophe Germain (11 mai 2005)
A contingency analysis of performance measurement systems : An empirical study
Christophe Germain (avr. 2005)
L'analyse des interactions entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance : les résultats d'une recherche-action
Christophe Germain (24 janv. 2005)

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