Réflexion sur les besoins de communication entre les divers intervenants dans la prévention des risques générés par les mouvements de terrain. Les apports des scenarii de risques (Some thoughts about communication needs between different actors working in the prevention of risks associated with mass movements. The contribution of hazards scenarii)

Résumé En Fr

. - When some dangerous event happens, it is difficult to avoid a state of crisis which may last numerous weeks and even several years according to the rhythm and seriousness of the event. A large part of this crisis is linked with a lack of preparation and with difficult communication between the different operators : technicians, planners, journalists, affected populations. Each of them has his own concerns and his individual knowledge and they are not prepared in the same way to face dangers and responsabilities. To solve the crisis one must try to further a common perception in such a way that the needs and means of everybody are better felt. Such a goal implies the constitution of jointed and experienced teams able of deducing the lessons of past events, of evaluating what is at stake and of getting people to perceive it through crisis scenarii. Such scenarii, inevitably broad at the beginning, will permit the setting up of a common perception and awareness of the risks. The implementation and validation of such scenarii will succeed in rallying a consensus around solutions. Powerful tools such as SGBS, GIS, Hyperdocuments can greatly help in working out the methodologies we need.

. - Lorsque se révèle un phénomène dangereux, il est difficile d'éviter la génération d'une situation de crise qui peut durer de nombreuses semaines, voire plusieurs années, selon le rythme et la gravité du phénomène. Une bonne partie de la crise naît d'un manque de préparation et d'une difficulté de communication entre les divers intervenants : techniciens, scientifiques, décideurs, journalistes et populations concernées. Chacun a en effet ses préoccupations propres et tous ont une culture et une préparation différente vis-à-vis du danger ou des responsabilités qui les guettent. Résoudre la crise c'est d'abord essayer de favoriser une perception commune afin que besoins et moyens des uns et des autres soient mieux ressentis. Il faut pour cela des équipes solidaires, expérimentées, capables de tirer des leçons des événements du passé et préparées ensemble à évaluer les enjeux et à les faire percevoir grâce à des scenarii de crise. De tels scenarii, à éventail forcément très large au départ, permettront de mettre en place une conscience et une perception commune. La mise en œuvre et la validation de tels scenarii permet d'aboutir à une solution consensuelle. De nombreux outils puissants (SGBS, SIG, Hyperdocuments) peuvent largement contribuer à l'élaboration des méthodologies souhaitées.