Une approche de la décision sans calculs

Résumé En Fr

In the 1950s, many decision-making models, derived from statistical models and often extremely formalized, have been developed. In those models the world was presumed where human decision-making is governed by «calculator logic». In this paper a model of a different type is suggested. It is based on a phenomenological approach to decision-making, where a very little place is left for the calculation and an emphasis is on the ability to react and on alertness. The uncertainty is considered a stimulant, and rather than looking for a technique to choose a good decision it is suggested to make decisions by taking advantage of, and even creating, opportunities with an alert mind, in a state of highly elevated mindfulness.

Les modèles de décision issus des modèles statistiques se sont beaucoup développés depuis les années 1950, ils sont souvent extrêmement formalisés. Ces modèles supposent un monde où la décision humaine se soumettrait à une logique de «machine à calculer». Dans cet article, un modèle différent est proposé, il s’agit d’une théorie phénoménologique de la décision où le calcul tient peu de place, l’accent est mis sur la créativité, la vigilance. L’incertitude est considérée comme stimulante et plutôt que de proposer une façon de prendre la bonne décision, il est suggéré de décider en saisissant, voire en créant les opportunités avec un esprit en éveil, en haute tension cognitive (mindfulness).