L’orientation professionnelle dans l’entreprise : une alternative à la gestion des carrières

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1996

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Michel Parlier, « L’orientation professionnelle dans l’entreprise : une alternative à la gestion des carrières », L'Orientation scolaire et professionnelle (documents), ID : 10.3406/binop.1996.1153


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Résumé En Fr

In this article, we define the reasons and the conditions of the implementation of a vocational guidance function in companies. Several aspects of the economic and social context are presented : the continuous demands of more qualified jobs, the dislocation of job shapes, the end of ascending mobility due to the freezing of internal labor markets, the necessity but the insufficiency of diplomas, the throwing back into question of the career notion, the strengthening of human resource management which aims to obtain a more important commitment of the workers, the end of the involvement of the compagnies and the development of the competence model. Two alternative ways are proposed for the end of the career notion : professionalisation and vocational guidance. The article proposes a typology of companies that implement a vocational guidance function and concludes on the necessity of taking into account employability conditions.

Nous définissons, dans cet article, les raisons et les conditions de la mise en place d’une fonction orientation professionnelle dans les entreprises. Plusieurs dimensions du contexte économique et social sont présentées : les exigences de plus grande qualification des emplois ainsi que l’éclatement durable des formes d’emploi ; la fin des mobilités ascendantes du fait du blocage des marchés internes de l’emploi, le caractère nécessaire mais non suffisant des diplômes, la remise en question de la notion même de carrière ; le renforcement des politiques de ressources humaines visant à obtenir une plus grande implication des salariés, la fin de l’engagement des entreprises ainsi que le développement du modèle de la compétence. Deux voies alternatives sont proposées à la fin des carrières : la professionnalisation et l’orientation professionnelle. L’article propose une typologie des entreprises qui mettent en place une fonction orientation professionnelle et conclut sur la nécessité d’une prise en charge conjointe des conditions de l’employabilité.

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