1996
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Michel Parlier, « L’orientation professionnelle dans l’entreprise : une alternative à la gestion des carrières », L'Orientation scolaire et professionnelle (documents), ID : 10.3406/binop.1996.1153
Nous définissons, dans cet article, les raisons et les conditions de la mise en place d’une fonction orientation professionnelle dans les entreprises. Plusieurs dimensions du contexte économique et social sont présentées : les exigences de plus grande qualification des emplois ainsi que l’éclatement durable des formes d’emploi ; la fin des mobilités ascendantes du fait du blocage des marchés internes de l’emploi, le caractère nécessaire mais non suffisant des diplômes, la remise en question de la notion même de carrière ; le renforcement des politiques de ressources humaines visant à obtenir une plus grande implication des salariés, la fin de l’engagement des entreprises ainsi que le développement du modèle de la compétence. Deux voies alternatives sont proposées à la fin des carrières : la professionnalisation et l’orientation professionnelle. L’article propose une typologie des entreprises qui mettent en place une fonction orientation professionnelle et conclut sur la nécessité d’une prise en charge conjointe des conditions de l’employabilité.