Contraintes stratégiques et logiques d’action des groupes alimentaires

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1989

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Citer ce document

Roland Pérez, « Contraintes stratégiques et logiques d’action des groupes alimentaires », Économies et Sociétés. Systèmes Agroalimentaires (AG) (documents), ID : 10.3406/esag.1989.1663


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Résumé En Fr

The strategic constraints due to the characteristics of food markets entail some management principles based upon marketing strategies and external growth. The implementation of these management principles has financial and organizational implications, generating new strategic constaints which food groups have to cope with.

Les contraintes stratégiques liées aux caractéristiques des marchés alimentaires (marchés à croissance retardée et poids de la grande distribution) entraînent des logiques d'action des groupes reposant sur des stratégies marketing et sur la croissance externe. La mise en œuvre de ces logiques d'action a des implications financières et organisationnelles, générant de nouvelles contraintes stratégiques (rentabilité, compétitivité, indépendance) auxquelles sont confrontés les groupes alimentaires.

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