L’émergence de l’organisation en réseau dans l’industrie : le cas des FMN du secteur des boissons alcoolisées
Fiche du document
2002
Copyright PERSEE 2003-2023. Works reproduced on the PERSEE website are protected by the general rules of the Code of Intellectual Property. For strictly private, scientific or teaching purposes excluding all commercial use, reproduction and communication to the public of this document is permitted on condition that its origin and copyright are clearly mentionned.
Sujets proches
Intoxicants Industrias Complexes industriels Industrie urbaine Activité industrielle Secondaire, Secteur Structure industrielle Secteur secondaire Production industrielle Industries Boissons alcooliquesCiter ce document
Alfredo Manuel Jesus Oliveira Coelho et al., « L’émergence de l’organisation en réseau dans l’industrie : le cas des FMN du secteur des boissons alcoolisées », Économies et Sociétés. Systèmes Agroalimentaires (AG) (documents), ID : 10.3406/esag.2002.1756
Métriques
Partage / Export
Résumé
L'émergence des organisations en réseau, sous leurs différentes formes, peut se situer dans un double mouvement d'interaction entre les pressions actionnariales et d'ajustement permanent entre la corporate strategy (environnement concurrentiel — organisation) et la business strategy (technologies-produits-marchés ). En partant d'une recension de la littérature, puis d'une analyse des stratégies d'externalisation pratiquées par 26 firmes multinationales du secteur des boissons alcoolisées [1991-2000], nous montrerons quelles sont les spécificités et les pratiques induites par l'adoption de cette nouvelle forme organisationnelle et nous présenterons les principaux facteurs d'évolution limitant l'émergence de ce mode d'organisation.