Louis Mallet, Die vorausschauende Planung der Beschäftigung und des Humanvermögens : neue Mittel zur Anpassung an der Umwandlung ? Das erneuerte im Laufe der letzten Jahre beobachtete Interesse zugunsten der vorausschauenden Analysen der Beschäftigung im Betrieb kann durch mehrere Faktoren erklärt werden : die Steigerung der Ungewissheiten regt paradoxerweise einige Unternehmensleitungen an, die Mittel zur Erforschung der rnoglichen Zukunft zu erfinden ; die technischen Änderungen drängen zu einer Überlegung bezüglich der Arbeitsorganisation ; der Rückgang der tayloristischen Modelle schiebt wieder die Frage der Motivierung der Arbeitnehmer in den Vordergrund. Darüber hinaus haben die Krisenjahre einen Stopp der Einstellungen zur Folge gehabt, und die Unternehmensleiter machen sich Sorgen um die Verformung der Beschäftigtenstruktur. Schliesslich kommen neue Opportunitäten der Informationsgestaltung und -verarbeitung zum Vorschein durch die Entwicklung der Mikroinformatik. Diese verschiedenen Elemente erklären auch die Entwicklung der Methoden zur vorausschauenden Beschäftigungsplanung. Vier Beispiele werden angeboten : einige Analysen beschäftigen sich mit der Entwicklung der Tätigkeitsinhalte und der Beschäftigtenstrukturen und nicht mehr mit den quantitativen Prognosen allein. Die Suche nach einer besseren Einbeziehung der Arbeitnehmer führt zum Einsatz der vorausschauenden Planung als ein Mittel der Mobilisierung um ein Projekt una nicht nur als ein Entscheidungsmittel. Die Analyse des Potentials äussert die Sorge um die Planung des beruflichen Aufstiegs der Arbeitnehmer. Schliesslich führt die Einführung des « Humanvermögens » als Hauptbereich des Managements dazu, die vorausschauenden Analysen ausserhalb der Orte zu entwickeln, die ihnen nach der Tradition reserviert waren. Das sich bauende Panorama ähnelt mehr einem Mosaik aus unterschiedlichen Mittel n als der Errichtung von Makro-Modellen, die die Jahre vor der Krise gekennzeichnet haben.
Louis Mallet, Anticipatory management of employment and human resources : New aids for learning to adapt to change ? The renewal of interest in anticipatory approaches to employment within companies that has been observed during the last few years may be attributed to several factors : paradoxically, the growth of uncertainty encourages certain managers to seek means of exploring possible futures ; technical changes encou rage reflection on labour organization ; the decline of Taylorian patterns brings the question of workers' motivation back to the fore. Also, the crisis years have often put a stop to recruitment and those in charge are worried about the distortion of their staff structure. Finally, the development of the micro-computer provides new opportunities in the conception and processing of information. These various elements also explain the changes in methods of anticipatory management of employment. Four examples are given : certain approaches are concerned with changes in job content and structure, and no longer only with quantitive forecasts. A search for improved worker participation leads to the use of anticipatory management as a tool for mobilization around a project, and no longer only as an aid to decision making. The analysis of potential shows the concern for managing the professional development of salaried workers. Finally, the integration of human resources as an essential domain of management is an incentive to develop anticipatory approaches outside the areas with which they are traditionally concerned. The overall approach that is being put together resembles more closely a mosaic of different tools than the large, integrated models characteristic of the pre-crisis years.
Le renouveau d'intérêt constaté ces dernières années en faveur des approches prévisionnelles de l'emploi dans l'entreprise peut être expliqué par plusieurs facteurs : la croissance des incertitudes conduit paradoxalement certains dirigeants à rechercher des moyens d'explorer les avenirs probables ; les changements techniques incitent à réfléchir sur l'organisation du travail ; le déclin des modèles tayloriens remet en avant la question de la motivation des salariés. Par ailleurs, les années de crise ont souvent eu pour conséquence un arrêt de l'embauche et les responsables s'inquiètent des déformations qui apparaissent dans la structure de leur personnel. Enfin le développement de la micro-informatique donne des opportunités nouvelles dans la conception et le traitement de l'information. Ces divers éléments expliquent aussi l'évolution des méthodes de GPE. Quatre exemples sont proposés : certaines approches se préoccupent de l'évolution du contenu et de la structure des emplois, et plus seulement de prévisions quantitatives. La recherche d'une meilleure participation des salariés amène à utiliser la gestion prévisionnelle comme un outil de mobilisation autour d'un projet et plus seulement comme un outil de décision. L'analyse des potentiels manifeste la préoccupation de gérer l'évolution professionnelle des salariés. Enfin l'intégration des ressources humaines comme domaine essentiel du management amène à développer des approches prévisionnelles hors des lieux qui lui étaient traditionnellement réservés. Le panorama qui se construit ressemble plus à une mosaïque d'outils différenciés qu'à l'édification de grands modèles intégrés, caractéristiques des années qui ont précédé la crise.
