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2010
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Gérard Chevalier et al., « La crise et le renouvellement des stratégies : l'exemple de l'industrie automobile », Revue Juridique de l'Ouest, ID : 10.3406/juro.2010.4227
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Résumé
La crise financière de l'automne 2008 a des effets sans précédents sur le devenir et l'avenir des entreprises. Si gagner en productivité constitue des réponses immédiates à la baisse d'un carnet de commande, elles ne sauraient se substituer à une refonte de la stratégie qui envisage autrement des trajectoires d'évolution de l'entreprise. Etre en mesure de décrypter les mutations qui redessinent des pans entiers d'activités et marchés, savoir engager de nouvelles dynamiques d'innovation au sein de l'entreprise, entreprendre les changements pour aboutir à la mise sur le marché d'activités nouvelles... deviennent les compétences clés pour le renouvellement des stratégies. A partir de travaux prospectifs réalisés pour le PÏPAME - Pole Interministériel pour l'Anticipation des Mutations Economiques, la présente contribution s'attachera dans sa première partie à décrypter la dynamique d'évolution de l'industrie automobile. Elle précisera dans une seconde partie les perspectives d'emplois liés à la production et l'introduction à grande échelle du véhicule électrique. Elle proposera dans sa dernière partie une approche des compétences individuelles et collectives permettant d'appréhender les conditions d'adaptation des emplois actuels au sein d'une chaîne de mobilité dé-carbonée.