Problèmes liés à la nomination et à l'évaluation des présidents de sociétés d'Etat au Québec

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1985

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Résumé En Fr

This article presents the various types of appointments for the presidents of the state-owned companies in Quebec. It depicts the status of the senior personnel according to three ereas : before 1960, from 1960 to 1975 and after 1976. We observe the transition from clientelism to a system much more geared to the governments' main orientations. However, two problems remain, namely that of the government's control and the means of control to assure the implementation of those orientations. One of those means could be the control of appointments of the companies' senior officials : this requires nevertheless a sophisticated process of performance appraisal of the companies and their presidents.

Ce texte dresse l'inventaire des types de nomination dans les sociétés d'Etat au Québec et des types de statuts de leurs présidents. Il montre l'évolution de ce statut selon trois époques : avant 1960, la période 1960-1975 et après 1976. On y remarque une mutation du clientélisme vers un système de gestion axé sur les grandes orientations du gouvernement. Le problème reste posé du respect des orientations gouvernementales et des moyens dont dispose le gouvernement pour s'assurer de la conformité des politiques des sociétés d'Etat. Un des instruments pertinents est certes le contrôle des nominations des présidents mais il suppose une méthode et un processus d'évaluation des performances des présidents et des sociétés. Cet article traitera des difficultés de ce processus d'évaluation.

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