La "responsabilisation" et le contrat managérial : figures et outils de la performance administrative en Europe
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1999
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Lionel Chaty, « La "responsabilisation" et le contrat managérial : figures et outils de la performance administrative en Europe », Politiques et Management Public, ID : 10.3406/pomap.1999.2231
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Résumé
En France, depuis les années 50, la "responsabilisation" des agents publics s'est progressivement imposée comme valeur et comme logique d'action. On constate aujourd'hui, tant pour les administrations d'Etat que pour les collectivités locales, que ce principe est valorisé autour d'un large consensus. Si l'on dépasse les frontières hexagonales, pour atteindre celles de l'Europe, la responsabilisation est également un référentiel d'action, notamment sous la forme de contrats d'institutions et de contrats individuels. Les porteurs du "management responsabilisant" semblent être aujourd'hui les organismes internationaux qui se donnent pour vocation de diffuser la "performance" en Europe et dans le monde, ainsi que les cabinets de conseil qui, par l'intermédiaire de "techniques" spécifiques, se constituent en vecteurs de ces représentations.