2005
Copyright PERSEE 2003-2023. Works reproduced on the PERSEE website are protected by the general rules of the Code of Intellectual Property. For strictly private, scientific or teaching purposes excluding all commercial use, reproduction and communication to the public of this document is permitted on condition that its origin and copyright are clearly mentionned.
Gilles Jeannot, « Les conditions d'une gestion des compétences des cadres de l'action publique territoriale », Politiques et Management Public, ID : 10.3406/pomap.2005.2275
A partir d'une confrontation entre les principes d'une « gestion des compétences » tels qu'ils émergent progressivement dans certaines entreprises privées et administrations européennes d'une part et les modalités actuelles de gestion des carrières de deux corps de fonctionnaires (les ingénieurs des travaux publics de l'Etat et les commissaires de police) d'autre part, il ressort qu'une approche compétence peut correspondre aux enjeux d'une action publique co-produite sur le terrain, ne pas être forcément contre-culturelle et reposer sur des instruments déjà existants. Une telle orientation suppose cependant de ne pas dissocier les dimensions techniques et comportementales, d'une part, et le jugement porté sur l'individu et sur les caractéristiques des postes occupés, d'autre part, pour offrir dans une instance paritaire des éléments d'un jugement partagé.