2003
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Jean-Michel Tobelem, « Musées locaux et impératifs gestionnaires », Culture & Musées, ID : 10.3406/pumus.2003.1179
Dans une période où la prééminence des conservateurs est parfois remise en cause s'agissant de la direction des musées, les questions auxquelles ils sont confrontés dans le domaine de la gestion sont devenues plus complexes, à la mesure du développement de leurs établissements. Cette évolution semble imposer une familiarité accrue des conservateurs avec ces questions ainsi que, dans certains cas, l'identification d'un pôle administratif spécialisé. D'une manière générale, les modifications dans l'environnement des musées (attentes des élus, partenariats inédits, besoins des visiteurs...) accroissent l'exigence de professionnalisation dans ce domaine. Les compétences gestionnaires attendues des conservateurs ne concernent pas uniquement le respect des budgets et la marche courante de leur établissement, mais également les tâches « managériales » de planification, de négociation, de développement et d'évaluation. Ces questions sont abordées à travers le cas de musées français dépendant de collectivités locales.