Un modèle simple de la relation ministère-entreprise en conditions d'approvisionnement incertain

Résumé En Fr

A simple model of relations between Ministry and enterprise in uncertain supply conditions. This article considers the instability of input plans determined at ministerial level. Revision of plans is seen as the result of a balancing act between ministry and enterprise, in the presence of an uncertain shortage of input seen only at local level. The ministry can choose to revise the plan, and the enterprise decides on the rate of intensity of work, without being overseen by the ministry. It is shown that the relationship between revision and expected shortage is not necessarily straightforward. Moreover, while plan revision may serve to counterbalance sectoral shortage, it does not thereby constitute an optimal regulatory procedure.

Dans cet article on étudie l'instabilité des plans de l'input fixés au niveau ministériel. La révision des plans est vue comme un équilibre qui résulte d'un jeu entre ministère et entreprise, en presence d'une pénurie aléatoire d'input observée seulement au niveau local. Le ministère peut choisir de réviser le plan et l'entreprise décide de l'intensité du travail, sans être observée par le ministère. On montre que la relation entre la révision et la pénurie anticipée n'est pas nécessairement monotone. Par ailleurs, bien que la révision puisse contrebalancer la pénurie sectorielle, elle ne constitue pas pour autant une procédure de régulation optimale.